La Mesa sectorial de Emprendimiento y Economía Comarcal se celebró el 29 de julio de 2015 en el Centro de Empresas de Alcázar de San Juan.  A ella estaban convocados asociaciones de turismo, emprendedores, asociaciones de empresarios, artesanos, alcaldes, concejales, técnicos municipales y cualquier persona que desease aportar ideas para el nuevo programa 2014-2020.

En la programación que ahora finaliza, la medida más importante y a la que más dinero se ha destinado ha sido la de Micropymes.

Integrantes:

• Gonzalo García-Baquero Utrilla (GB Ingener)
• José María Ropero (ASECEM)
• Víctor García Chocano (Cámara de comercio)
• José María Roldán (Ecopistacho)
• Félix Arias (Ecopistacho)
• Diego García-Baquero (técnico Ayuntamiento de Alcázar de San Juan)
• Francisco Montero (Universidad de Castilla La Mancha)J
• osé Manuel Tagua (Asociación Arteinnova)
• Daniel Martínez Santiago (Cooperativa La Unión)
• Miguel Ángel Martínez (Alces Travel)
• María José Fernández Salido (ASECEM)
• Carlos Alberto Ortiz Sánchez-T. (concejal Ayuntamiento de Pedro Muñoz)
• Jesús Gutiérrez Villalta (técnico Ayuntamiento de Pedro Muñoz
• Sergio García-Navas Corrales (Alcalde de Herencia)
• Tomás Merino Rodríguez de Tembleque (Cooperativas Agroalimentarias de Castilla La Mancha)
• Ángel Bernardo Azañón Moreno-Manzanero (Hermanos Azañón Desarrollo de aperitivos)
• Hugo de la Riva (Evasión Cine)
• David M. Galera Leal (Cueva de Montesinos)
• María Elena Cuartero Abengózar (Asesoramiento energético a regantes)
• Lucía Chapa (AccityMaps)
• Rosario Rebato (técnico Ayuntamiento de Alcázar de San Juan)
• Domin Collado (Itecam); Jorge Parra (Itecam)
• Agustín Ferrín (Asociación empresarios de Tomelloso)
• Paloma Mayordomo (Hotel convento Santa Clara y Escuela de Escritores Alonso Quijano)
• Mari Carmen Hernández Díaz-Hellín (técnico Asociación Promancha)
• Rosa Idalia Cruz Campo (concejala Ayuntamiento de Alcázar de San Juan)
• Francisco José Barato Perona (concejal Ayuntamiento de Tomelloso)
• José Juan Fernández Zarco (Alcalde de Pedro Muñoz)
• Luis Miguel Pérez Ruiz (Gerente Asociación Promancha)

Conclusiones:

Debilidades / Amenazas detectadas en el territorio:

• Falta de formación.
• Promoción de lo nuestro
• Sinergias/coordinación entre sectores y agentes sociales.
• Emprendimiento centrado en sectores tradicionales con baja cultura emprendedora.
• Desconocimiento del patrimonio.
• Atomización del turismo.
• Falta de pernoctaciones en la comarca.
• Indefinición en la oferta turística determinada.
• Falta de profesionalización que debe ir ligado a la formación (asesoramiento al emprendedor en áreas desconocidas para él).
• Dificultad en unir turísticamente el sector público con el privado.
• Falta de empresas comercializadoras del producto turístico.
• Insostenibilidad en la explotación de los recursos patrimoniales.
• Deficiente imagen de comarca que impide tener una oferta global para poderla ofrecer al turista.
• Autoestima muy baja (carácter manchego).
• Falta de actualización del sector cooperativo, poca evolución y modernización en las cooperativas.
• Ordenación del territorio.
• Marca territorial, potencial no explotado.
• Falta de asociacionismo entre las poblaciones de la comarca.
• Zona o comarca de “paso”, en general ocurre en toda Castilla La Mancha.
• Falta de industrialización.
• Sector agroalimentario muy cargado.
• Falta de colaboración entre organismos, empresas, asociaciones de la comarca de Promancha.
• Poca unión entre empresarios y Administración.
• Escasa imagen de comarca que impide trabajar como territorio unido.
• Falta de conocimiento, de cultura de aprendizaje sobre nuestros propios recursos.
• No existe un plan de gestión de los recursos turísticos comarcal, excesivo localismo.
• Mucha distancia kilométrica entre las poblaciones.
• Falta de mentalización del agricultor de que es empresario.
• Mal aprovechamiento del Quijote como recurso.
• “Huida” de nuestros recursos humanos con una gran formación debido al desempleo.
• Inexistencia de un Plan de Comunicación tanto interna como externa de la comarca.
• Inadaptación al cambio.
• Falta de potenciación de los recursos ligados al territorio.
• Envejecimiento de la población.
• Deficiente dinamización del territorio.
• Excesiva permisión en las edificaciones que no guardan la fisonomía típica del territorio.
• Falta de visibilidad de lo que se hace, gran importancia de la imagen audiovisual.
• Falta de organización a la hora de hacer imagen de comarca.
• Inexistencia de un sello que identifique el territorio, con un sello que identifique todos los sectores de la comarca.

Fortalezas / Oportunidades

Fortalezas:

• Mano de obra  y recursos humanos muy cualificados.
• I+I+D aplicado al sector agroalimentario.
• Vías de comunicación, somos centro del corredor Atlántico y de Centro Europa.
• Entidad suficiente geográficamente hablando.
• El territorio en sí, la marca: La Mancha.
• Somos el sur de Europa, corredores ferroviarios.
• Grandes extensiones de terreno.
• Nacional 420 Córdoba-Tarragona.
• Existe Promancha
• Gran potencial productivo en términos de materia prima.
• Universidad de Castilla La Mancha
• Sector primario ligado a la trazabilidad.
• Fuerte arraigo entre la población. Jóvenes con conciencia de que son castellano manchegos.
• Centros de apoyo en Promancha a emprendedores y Pymes. Centros de innovación.
• Entorno dinámico.
• Equilibrio entre sectores.
• Calidad de vida.
• Canales de comunicación ya existentes.
• La propia mesa sectorial.
• Poblaciones grandes.

Oportunidades:

• Formación para el emprendedor, para Pymes, fomentar la cultura emprendedora.
• Potenciar y fomentar la cultura y el espíritu del Quijote entre la población más joven.
• Aprovechar los recursos naturales y patrimoniales de la comarca.
• Enoturismo unido a la cultura y a la riqueza patrimonial.
• Competitividad en los mercados.
• Dignificar nuestros productos, por ejemplo el vino.
• El Quijote como marca.
• Realizar cultivos energéticos/energías renovables.
• Desarrollar empresas auxiliares para ayudar al sector agroalimentario.
• Fomentar proyectos de cooperación entre territorios y entre nosotros mismos.
• Fomentar sinergias de participación.
• Elaborar una guía de recursos de todos los sectores de la comarca (acción concreta).
• Crear experiencias y nichos de mercado.
• Regionalismo (arraigo de la población).
• Unir historia, patrimonio y producción.
• Aprovechamiento de subproductos.
• Sellos de calidad de los productos del territorio.
• Unir oferta con demanda
• Marca del queso manchego.
• Caza (turismo e industria).
• Búsqueda de fondos europeos para la comarca.
• Programas para utilización del suelo

Apreciación final

Los asistentes deciden enviar acciones concretas por e-mail para ir vertebrando la estrategia comarcal.