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La Mesa Sectorial de Administración Local se celebró el 23 de julio de 2015, a las diez de la mañana, en el Centro Municipal de Empresas de Socuéllamos. A ella, estaban convocados alcaldes, concejales y técnicos de los Ayuntamientos.



Integrantes:

María Ángeles Guerrero Mestre (representante del Ayuntamiento de Socuéllamos); David López Rivas (representante del Ayuntamiento de Pedro Muñoz); Rosa Idalia Cruz Campo (representante del Ayuntamiento de Alcázar de San Juan); Conchi Rodríguez Palancas (representante del Ayuntamiento de Herencia); Manuel Carrasco Lucas-Torres (representante del Ayuntamiento de Campo de Criptana); Ricardo Guillermo López (técnico del ayuntamiento de Socuéllamos); Jesús Gutiérrez Villalta (técnico Ayuntamiento de Pedro Muñoz); Luis Miguel Pérez Ruiz (Gerente de la Asociación Promancha); M. Carmen Hernández Díaz-Hellín (Técnico Asociación Promancha).

Conclusiones:

Debilidades /amenazas detectadas en el territorio:

  • Evidente envejecimiento de la población.
  • Falta de identidad colectiva o imagen de comarca.
  • Falta de tejido industrial.
  • Desorden y atomización del sector turístico. Por ejemplo: las páginas web de los Ayuntamientos en sus secciones dedicadas al turismo.
  • Inexistencia de anchura de banda para empresas de base tecnológica, lo que imposibilita la implantación de nuevas empresas de este tipo en las localidades.
  • Falta de medios de comunicación comarcales, más allá de los convencionales como son la televisión, la radio y la prensa. Éstos ayudan a la creación de la imagen comarcal.
  • Existencia de numerosa  mano de obra muy difícil de recualificar surgida  en su mayoría, de la crisis en el sector de la construcción.
  • Como amenaza importante en el territorio se encuentra el cierre de las líneas de crédito, lo cual pone en peligro el emprendimiento.
  • Alta especialización y temporalización en la producción agrícola. La mecanización del sector provoca la pérdida de puestos de trabajo tradicionales en el sector. Necesidad de una reconversión del sector, dificultada por la mentalidad del agricultor.
  • Desde el punto de vista turístico, falta de camas que dificultan las pernoctaciones en el territorio.
  • Problemas medioambientales en torno al recurso del agua, los nitratos que contaminan las aguas subterráneas y la utilización de los recursos finitos en detrimento de la utilización de las energías limpias o renovables.
  • Polígonos industriales sin utilizar empeoran la imagen del territorio.
  • Falta de una generación de relevo preparada en el sector agrícola.
  • Problemas con la mentalidad poco asociacionista de la población en general si no es por necesidad.
  • En algunos sectores agrícolas como el dedicado a la horticultura, se ha detectado grandes dificultades para crear asociaciones o cooperativas que ayudará a la mejor comercialización del sector.
  • No hay conciencia suficiente para entender la importancia de la denominación de origen/imagen de marca como seña de identidad de un territorio (ejemplo •Tierra de Sabor” en Castilla y León).

Fortalezas / Oportunidades detectadas

  • Infraestructura on line de formación a distancia que tiene Promancha, pudiendo aprovecharla para la modalidad e-learning. Recurso optimizable hasta el punto de poder llegar a cualquier rincón.
  • Nuestro propio sector agroalimentario (vino, melón, hortalizas…). Gran posibilidad de diversificación como por ejemplo el auge del pistacho en la zona de Alcázar de San Juan. Cultivo que se adapta a las condiciones climáticas de la zona y al terreno.
  • Comunicaciones existentes: tren, carreteras, autovías…. Muy buenas comunicaciones terrestres.
  • Enclave geográfico: nuestra comarca es privilegiada desde este punto de vista (cerca de Madrid y de Levante, por ejemplo).
  • Mano de obra disponible: tenemos una generación de jóvenes que saben trabajar a falta de una formación ocupacional adecuada. Solventando esta premisa podrían acreditar unos ratios muy altos  de calidad en os productos y servicios que se generen.
  • Aplicación de la línea I+D+I en agroalimentaria que se está realizando con respecto a la comercialización y a las técnicas de cultivo. Surgirán nuevos canales de comercialización, nuevos sistemas de cultivo…. Promancha debe estar ahí en contacto directo también con la Universidad de Castilla La Mancha.
  • Vías de comunicación en desarrollo que nos posicionan en mercados exteriores (ejemplo: corredor Atlántico).
  • Importancia de la marca “Reserva de la biosfera”, reconocida a nivel internacional, a la que podríamos acogernos por la multitud de recursos que poseemos. Tiene tres niveles de protección, con lo cual a alguno de ellos podríamos acogernos. Ejemplo: los humedales de nuestra comarca. Ligar reservas de biosfera con zonas protegidas de fauna y flora al turismo rural de nuestra comarca, añadiría atractivo a nuestra oferta turística y la diversificaría.

Apreciación Final:

El eje vertebrador de todas las acciones que surjan de la aplicación de todo lo vertido en esta mesa, debe ser la DINAMIZACIÓN del territorio y la COMUNICACIÓN a sus vecinos. Debemos potenciar desde el Grupo la visibilidad de lo que hacemos.

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