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La Mesa sectorial de Emprendimiento y Economía Comarcal se celebró el 29 de julio de 2015 en el Centro de Empresas de Alcázar de San Juan.  A ella estaban convocados asociaciones de turismo, emprendedores, asociaciones de empresarios, artesanos, alcaldes, concejales, técnicos municipales y cualquier persona que desease aportar ideas para el nuevo programa 2014-2020.

En la programación que ahora finaliza, la medida más importante y a la que más dinero se ha destinado ha sido la de Micropymes.

Integrantes:

Gonzalo García-Baquero Utrilla (GB Ingener); José María Ropero (ASECEM); Víctor García Chocano (Cámara de comercio); José María Roldán (Ecopistacho); Félix Arias (Ecopistacho); Diego García-Baquero (técnico Ayuntamiento de Alcázar de San Juan); Francisco Montero (Universidad de Castilla La Mancha); José Manuel Tagua (Asociación Arteinnova); Daniel Martínez Santiago (Cooperativa La Unión); Miguel Ángel Martínez (Alces Travel); María José Fernández Salido (ASECEM); Carlos Alberto Ortiz Sánchez-T. (concejal Ayuntamiento de Pedro Muñoz); Jesús Gutiérrez Villalta (técnico Ayuntamiento de Pedro Muñoz); Sergio García-Navas Corrales (Alcalde de Herencia); Tomás Merino Rodríguez de Tembleque (Cooperativas Agroalimentarias de Castilla La Mancha);Ángel Bernardo Azañón Moreno-Manzanero (Hermanos Azañón Desarrollo de aperitivos); Hugo de la Riva (Evasión Cine); David M. Galera Leal (Cueva de Montesinos); María Elena Cuartero Abengózar (Asesoramiento energético a regantes); Lucía Chapa (AccityMaps); Rosario Rebato (técnico Ayuntamiento de Alcázar de San Juan); Domin Collado (Itecam); Jorge Parra (Itecam); Agustín Ferrín (Asociación empresarios de Tomelloso); Paloma Mayordomo (Hotel convento Santa Clara y Escuela de Escritores Alonso Quijano); Mari Carmen Hernández Díaz-Hellín (técnico Asociación Promancha); Rosa Idalia Cruz Campo (concejala Ayuntamiento de Alcázar de San Juan); Francisco José Barato Perona (concejal Ayuntamiento de Tomelloso); José Juan Fernández Zarco (Alcalde de Pedro Muñoz); Luis Miguel Pérez Ruiz (Gerente Asociación Promancha).


Conclusiones:

Debilidades / Amenazas detectadas en el territorio:

  • Falta de formación.
  • Promoción de lo nuestro
  • Sinergias/coordinación entre sectores y agentes sociales.
  • Emprendimiento centrado en sectores tradicionales con baja cultura emprendedora.
  • Desconocimiento del patrimonio.
  • Atomización del turismo.
  • Falta de pernoctaciones en la comarca.
  • Indefinición en la oferta turística determinada.
  • Falta de profesionalización que debe ir ligado a la formación (asesoramiento al emprendedor en áreas desconocidas para él).
  • Dificultad en unir turísticamente el sector público con el privado.
  • Falta de empresas comercializadoras del producto turístico.
  • Insostenibilidad en la explotación de los recursos patrimoniales.
  • Deficiente imagen de comarca que impide tener una oferta global para poderla ofrecer al turista.
  • Autoestima muy baja (carácter manchego).
  • Falta de actualización del sector cooperativo, poca evolución y modernización en las cooperativas.
  • Ordenación del territorio.
  • Marca territorial, potencial no explotado.
  • Falta de asociacionismo entre las poblaciones de la comarca.
  • Zona o comarca de “paso”, en general ocurre en toda Castilla La Mancha.
  • Falta de industrialización.
  • Sector agroalimentario muy cargado.
  • Falta de colaboración entre organismos, empresas, asociaciones de la comarca de Promancha.
  • Poca unión entre empresarios y Administración.
  • Escasa imagen de comarca que impide trabajar como territorio unido.
  • Falta de conocimiento, de cultura de aprendizaje sobre nuestros propios recursos.
  • No existe un plan de gestión de los recursos turísticos comarcal, excesivo localismo.
  • Mucha distancia kilométrica entre las poblaciones.
  • Falta de mentalización del agricultor de que es empresario.
  • Mal aprovechamiento del Quijote como recurso.
  • “Huida” de nuestros recursos humanos con una gran formación debido al desempleo.
  • Inexistencia de un Plan de Comunicación tanto interna como externa de la comarca.
  • Inadaptación al cambio.
  • Falta de potenciación de los recursos ligados al territorio.
  • Envejecimiento de la población.
  • Deficiente dinamización del territorio.
  • Excesiva permisión en las edificaciones que no guardan la fisonomía típica del territorio.
  • Falta de visibilidad de lo que se hace, gran importancia de la imagen audiovisual.
  • Falta de organización a la hora de hacer imagen de comarca.
  • Inexistencia de un sello que identifique el territorio, con un sello que identifique todos los sectores de la comarca.


Fortalezas / Oportunidades

Fortalezas:

  • Mano de obra  y recursos humanos muy cualificados.
  • I+I+D aplicado al sector agroalimentario.
  • Vías de comunicación, somos centro del corredor Atlántico y de Centro Europa.
  • Entidad suficiente geográficamente hablando.
  • El territorio en sí, la marca: La Mancha.
  • Somos el sur de Europa, corredores ferroviarios.
  • Grandes extensiones de terreno.
  • Nacional 420 Córdoba-Tarragona.
  • Existe Promancha
  • Gran potencial productivo en términos de materia prima.
  • Universidad de Castilla La Mancha
  • Sector primario ligado a la trazabilidad.
  • Fuerte arraigo entre la población. Jóvenes con conciencia de que son castellano manchegos.
  • Centros de apoyo en Promancha a emprendedores y Pymes. Centros de innovación.
  • Entorno dinámico.
  • Equilibrio entre sectores.
  • Calidad de vida.
  • Canales de comunicación ya existentes.
  • La propia mesa sectorial.
  • Poblaciones grandes.

Oportunidades:

  • Formación para el emprendedor, para Pymes, fomentar la cultura emprendedora.
  • Potenciar y fomentar la cultura y el espíritu del Quijote entre la población más joven.
  • Aprovechar los recursos naturales y patrimoniales de la comarca.
  • Enoturismo unido a la cultura y a la riqueza patrimonial.
  • Competitividad en los mercados.
  • Dignificar nuestros productos, por ejemplo el vino.
  • El Quijote como marca.
  • Realizar cultivos energéticos/energías renovables.
  • Desarrollar empresas auxiliares para ayudar al sector agroalimentario.
  • Fomentar proyectos de cooperación entre territorios y entre nosotros mismos.
  • Fomentar sinergias de participación.
  • Elaborar una guía de recursos de todos los sectores de la comarca (acción concreta).
  • Crear experiencias y nichos de mercado.
  • Regionalismo (arraigo de la población).
  • Unir historia, patrimonio y producción.
  • Aprovechamiento de subproductos.
  • Sellos de calidad de los productos del territorio.
  • Unir oferta con demanda
  • Marca del queso manchego.
  • Caza (turismo e industria).
  • Búsqueda de fondos europeos para la comarca.
  • Programas para utilización del suelo.



Apreciación final

Los asistentes deciden enviar acciones concretas por e-mail para ir vertebrando la estrategia comarcal.

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