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Bienvenida a todos los asistentes de Manuel Carrasco, concejal de Campo de Criptana y representante en Promancha. José Juan Fernández, Presidente de Promancha, también agradece a los asistentes su presencia y explica en líneas generales la dinámica que se va a seguir en esta reunión, así como el objetivo principal de esta mesa que es marcar las líneas de la estrategia comarcal a partir del documento que se ha remitido, siendo un compendio de todas las apreciaciones más significativas de las mesas sectoriales realizadas hasta ahora.

El documento consensuado que salga de esta reunión se “colgará” en la web para que tenga un periodo de exposición pública de 15 días en los cuales, se pueden realizar apreciaciones al mismo. Una vez realizada la exposición y asumidas las aportaciones, se estudiará en la Asamblea de Promancha que será el órgano de gobierno que debe dar el visto bueno a la Estrategia a presentar.

En otro orden, José Juan explica a los asistentes que aún no han salido las órdenes correspondientes a la preparación de la estrategia y a la de selección de estrategia, aunque parece ser que su publicación en el DOCM es inminente.

Luis Miguel Pérez Ruiz comenta la dinámica de esta mesa. En principio se había pensado realizar tres comisiones: sostenibilidad, comunicación e información y empleo, pero viendo la asistencia se cree más adecuado realizar una sola en la que se  traten estos tres ejes con todos los presentes.

A continuación, Luis Miguel comenta la necesidad de dejar muy bien marcado qué pretendemos y qué necesitamos, teniendo en cuenta la parte más importante de todo este proceso: LA INTERVENCIÓN DE LOS ACTORES LOCALES.

ASISTENTES:

Jorge Parra Palacios (Itecam); Francisco Montero Riquelme (UCLM); Jerónimo Corrales Gómez (Cruz Roja); Rosa María García Baquero Cenjor (Cruz Roja); Mari Paz Cruz Sepúlveda (Centro de la mujer Campo de Criptana); Rosa Idalia Cruz Campo (Ayto. de Alcázar de San Juan); Rosario Rebato Alonso (Ayto. de Alcázar de San Juan); Juan Parra Hernández (Polites); Alberto Gómez Chacón (Múnity); Juan Santiago Ucendo Izquierdo (Asmicrip); José María Parreño (Asmicrip); Mari Cruz Collado Pardo (Afymos); Ana Belén García Plaza (Afymos); Alberto Benito Funes (Asmicrip); Emiliano José Ucendo Ucendo; Mari Carmen de la Guía Sánchez-Carrillejo (concejala Ayto. Campo de Criptana); José Juan Fernández Zarco (alcalde Ayto. Pedro Muñoz, Presidente Promancha); Luis Miguel Pérez Ruiz (Gerente Promancha); M. Carmen Hernández Díaz-Hellín (Técnico Promancha).

Resumen y explicación del documento base que se va a estudiar en esta mesa:

 

Promancha “Smart and Green”

QUÉ PRETENDEMOS:

  • Participación
  • Involucrar a la población.

DEFINIR NUESTRA PROPIA ESTRATEGIA (AUTORES DE NUESTRO PROPIO DESTINO):

  • Partimos: análisis de la misma.
  • Llegamos: qué queremos ser y cómo lograrlo.

Definiendo los objetivos y las acciones para alcanzarlos).

QUÉ NECESITAMOS:

  • Proponer un documento a la JCCM para aprobación y selección de la Estrategia de Promancha.
  • Documento participado y consensuado con  la sociedad que forma parte de la comarca.
  • Intervención de los actores locales.

DOCUMENTO DEBATE MESA TRANSEVERSAL:

  • Origen:
    • Encuestas realizadas entre los meses de marzo y abril de 2015.
    • Mesas sectoriales realizadas (Administración local, Emprendimiento y economía comarcal, Innovación y nuevas tecnologías, Servicios a la población y Agroalimentaria).
    • Participación directa por medio de la Web de Promancha.

ESTRUCTURA DEL DOCUMENTO DEBATE:

  • Dafo
  • Objetivos
  • Acciones

 

DAFO: Debilidades y Amenazas

DAFO: Fortalezas/ Oportunidades:
 

 

VÉRTICES DOCUMENTO BASE:

  • Sostenibilidad:

 

    • Territorial (Viabilidad territorial –Servicios a la población).
    • Medio Ambiental (Medio-Ambiente-Pacto de los alcaldes).

 

      • Posibles acciones:
        • Red de servicios básicos y de ocio.
        • Nuevas tecnologías y administración.
        • Potenciar las energías limpias (PAES: Plan de Acción de Energía Sostenible).
        • Sinergias con otros fondos europeos, nacionales o regionales.
        • Dependencia.
        • Economía circular.

 

  • Comunicación e información (transversal):
    • 1. Transparencia y gobernanza:
      • Se trata de la participación de los actores sociales de manera activa. Diferente a información, va más allá.
      • Es una responsabilidad y compromiso compartido en objetivos comunes.
        • Posibles acciones:

 

          • Web actual y real.
          • Eventos de presentación programas.
          • Campañas de divulgación.
          • Publicaciones de cuentas y actas.
          • Mantenimiento de mesas sectoriales y reuniones a lo largo de la programación.
    • 2. Marca territorial

 

  • Empleo (Transversal):
    • Aprovechar las nuevas fuentes de crecimiento.
    • Reforzar los sistemas de protección social.
    • Incorporar a los jóvenes al mundo laboral.
    • Proyectar programas de empleabilidad de mujeres.
    • Activar yacimientos de empleo:

 

      • Posibles acciones:
        • Huertos ecológicos para potenciar la creación de empleo.
        • Emprendimiento de base tecnológica.
        • Organización eventos entre empresas y agentes de desarrollo.
        • Centros especiales de empleo.
        • Iniciativas empresariales con empleos discapacitados.   

SINERGIAS:

  • Proyecto Territorios Rurales Inteligentes.
  • Reserva de la Biosfera de la Mancha Húmeda.
  • Caminos Naturales.
  • Centros de Innovación y Universidad.
  • Pacto de los Alcaldes.
  • Marca territorial/Don Quijote.
  • Interreg, Grupos operativos innovadores, RIS3, acciones urbanas sostenibles.

 

OBJETIVOS MESA TRANSVERSAL:

  • Fijar Estrategia.
  • Fijar vértices de la misma.
  • Fijar objetivos.
  • Fijar acciones.
    • Siguientes pasos:
      • Publicar documento de la mesa.
      • Recibir aportaciones al mismo.
      • Aprobación documento por los órganos de Gobierno de Promancha.

 


PRESENTACIÓN ESTRATEGIA PARA SELECCIÓN.

Una vez que se consensue el documento en esta mesa y se publique en la página web de Promancha tras la inclusión en el mismo de las aportaciones que surjan en esta reunión, se abrirá un plazo de 15 días para poder aportar cualquier consideración que se considere enriquecedora para completar o modificar el documento.

La segunda parte de la reunión comienza a las 11:30 horas y en ella se analiza y debate sobre los 3 vértices comentados con anterioridad: Sostenibilidad, Comunicación e información y Empleo. También se aportan acciones y objetivos a tener en cuenta para la elaboración de la Estrategia. Antes de comenzar con estos temas, se produce un pequeño debate  sobre algunos contenidos  del Programa de Desarrollo Rural de Castilla La Mancha (PDR) que restringen el acceso de algunas poblaciones a las ayudas del programa LEADER de este periodo de programación,  y , en consecuencia, quedan afectadas las órdenes pendientes de publicar por parte de la JCCM, en concreto las concernientes a la elaboración de la Estrategia de
Desarrollo Local Participativo 2014-2020 (EDLP)  y la de Selección de EDLP.

Uno de los puntos que se pretende que queden muy claros es que hay que distinguir entre la Estrategia comarcal, donde Tomelloso y Alcázar de San Juan tienen cabida perfectamente y no se podría concebir una estrategia a este nivel sin su presencia, y el programa territorial ligado a la Estrategia de Dsarrollo Local Participativo, donde se implantará el programa LEADER y Tomelloso y Alcázar no pueden ser perceptores de ayudas.

Se reitera la falta de espíritu comarcal  que existe en nuestro territorio, siguiendo predominando la visión localista, punto (debilidad) que debemos trabajar y limar lo más posible para que cambie esta visión y seamos capaces de dejar de pensar de manera individual y ser capaces de pensar de manera conjunta.

También vuelven a surgir como debate y análisis en esta reunión,  las dificultades que tiene el colectivo de la discapacidad para acceder al mundo laboral. Otra dificultad añadida a este colectivo es el acceso a las nuevas tecnologías, y en concreto a las páginas web, aunque parece ser que poder adaptarlas a las diferentes discapacidades es muy complicado y difícilmente se puede cumplir con las normas exigidas.

Otro tema muy importante que vuelve a salir en esta mesa es el gran desempleo femenino que existe en general y en nuestra comarca en particular, así como las dificultades para emprender y continuar con ese emprendimiento, con las que se encuentran las mujeres.

Los tres vértices se tratan a la vez puesto que todos ellos se interrelacionan. Las CONCLUSIONES más importantes de la mesa son las siguientes:

  • Se propone el cambio de la denominación del vértice dos, “Comunicación e información”, y llamarlo “Vertebración del territorio: comunicación, información y gobernanza”.

Las acciones que se anexarán a las que ya han sido reflejadas en el documento-debate serán las siguientes:

  • Implantación de sistemas de calidad en las entidades sociales.
  • Alfabetización digital, formación en nuevas tecnologías.
  • Ampliación centro de discapacitados físicos consistente en un Centro de día de carácter comarcal.
  • Lugares de ocio y deporte accesibles.
  • Fomentar el cooperativismo entre mujeres
  • Ventanilla de la innovación: ofrecer a las empresas un punto de información y acompañamiento para que puedan acceder a ayudas y programas. También en el diagnóstico tecnológico y en el acompañamiento a esas empresas, elaborando una hoja de ruta a seguir para mejorar su competitividad (ámbito de la innovación).
  • Colaboración estrecha con la Universidad de Castilla La Mancha, con el fin entre otros, de acercar el mundo laboral/empresarial  a la Universidad.
  • Formación dual/ Formación a la carta.
  • Fomentar la figura del coach empresarial.
  • Mejorar el talento particular de los empresarios y potenciales emprendedores.
  • Rediseñar la página web de Promancha para que sea lo más comarcal posible, introduciendo entre otras cosas, apartados que distingan los diferentes recursos de la comarca, incluidos los de empleo y ocio.
  • Mejorar la etiqueta identificativa de Promancha.
  • Proyecto de mejora de eficiencia energética en alumbrado público.
  • Mejora y desarrollo de infraestructuras del sector turístico.
  • Mejora y desarrollo de la oferta de alojamiento rural.
  • Mejora y desarrollo de infraestructuras y servicios para colectivos sociales con capacidades diferentes.
  • Proyecto de tutorización y acompañamiento a proyectos de emprendimiento y economía social.
  • Proyecto de sensibilización al emprendimiento y la economía social.

También se tienen en cuenta las aportadas por el Ayuntamiento de Herencia a través de la página web de Promancha y que no se incluyeron en el documento debate porque llegaron después de cerrar el documento, da lectura de ellas Luis Miguel Pérez:

- Restauración y conservación de dos ermitas emblemáticas en Herencia: la del Cristo y la de La Labradora, atendiendo en esta última de una forma especial a las pinturas al fresco que hay en varias zonas de la misma.
- Restauración, conservación y adecentamiento de la Plaza de España de la localidad de Herencia.
- Creación de nuevas plataformas digitales (web, aplicaciones móviles….) de carácter turístico, separándolas de otras plataformas dedicadas más a la información municipal y servicios municipales.
- Acciones que generen empleo durante su implantación y posteriormente.

Se incluirán también las siguientes debilidades:

-  El propio nombre de PROMANCHA y el diseño de su logotipo.
-  Ciclo de vida del emprendedor muy  corto.
- Escasa alfabetización digital de la población, tanto de la sociedad en general como de los propios empresarios.

Como punto final, se llega al acuerdo de enviar posibles objetivos, acciones y otras consideraciones, vía on line hasta que cumpla el plazo del que hemos hablado con anterioridad (quince días),  que comenzará el día en que sea publicado el documento en la web de Promancha.

Fin reunión: 13:35 h

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